martes, 30 de junio de 2015

 
Grupo Financiero Ficohsa asume control DE las operaciones DE CITI EN NICARAGUA

A partir del 1 de julio es efectiva la compra de Citibank y Cititarjetas en Nicaragua por Ficohsa.
Grupo Financiero Ficohsa (GFF) anunció que la compra y transferencia de las acciones de Banco Citibank de Nicaragua, S.A. y Cititarjetas de Nicaragua, S.A. a su favor ya es efectiva, luego de que la Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras de Nicaragua (SIBOIF) y la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP) autorizaran la transacción.

Hoy asumimos un firme compromiso de invertir en Nicaragua”, expresó Camilo Atala, presidente de Grupo Financiero Ficohsa, “Llegamos con mucha expectativa y con políticas responsables para contribuir a impulsar el desarrollo del país”.

Con la incursión a Nicaragua, y siguiendo un proceso de expansión tanto en Honduras como a nivel regional, Ficohsa consolida su presencia en cuatro países de Centroamérica. En mayo, el Grupo culminó exitosamente la integración de las operaciones de la banca de consumo de Citibank en Honduras.  Considerando esta experiencia, Ficohsa ha desarrollado un plan de integración cuyo fin es asegurar una transición fluida para los clientes y colaboradores en Nicaragua.

Dentro de los próximos días será efectivo el cambio de imagen de las agencias, ATMs y puntos de servicio de Citi al de la nueva entidad –Banco Ficohsa Nicaragua–. Sin embargo, los clientes podrán continuar haciendo sus transacciones y gestiones de la misma manera que lo venían haciendo, y a través de los mismos canales utilizados habitualmente. Los beneficios actuales de los clientes, así como sus obligaciones, continúan sin alteración alguna. Los clientes conservarán los puntos, millas o premios que hayan acumulado y Ficohsa honrará los compromisos adquiridos con ellos.

Ficohsa informó que entre los planes del Grupo en Nicaragua también se encuentra la expansión de su red de servicio, lo cual conllevará más contrataciones de colaboradores. Asimismo, indicó que irán integrando los diversos productos de Ficohsa de manera paulatina, para asegurar una transición sin contratiempos.

Ficohsa asume en su totalidad la operación de Citi en Nicaragua, incluyendo la vinculación de más de 600 colaboradores que se integran a la entidad financiera. “A nuestros nuevos colaboradores en Nicaragua, les damos la más cordial bienvenida a la gran Familia Ficohsa”, destacó Atala. “Ellos serán la clave de nuestro éxito en el mercado nicaragüense y en este proceso de integración que inicia hoy”.

El Grupo financiero el primero de capital hondureño en incursionar  en Nicaragua, nombró a Marco Antonio López como presidente ejecutivo. López, un reconocido banquero nicaragüense, hasta hoy se desempeñaba como vicepresidente regional de desarrollo de negocios en Ficohsa. 

Estoy complacido de regresar a casa de la mano de Ficohsa y con el claro mandato de apoyar al sector productivo del país y expandir el negocio a nuevas áreas como la banca corporativa, así como de fortalecer sectores existentes como la banca PyME y de consumo, ofreciendo los productos y servicios financieros más innovadores del mercado”, dijo López. 

Hoy día, Grupo Financiero Ficohsa cuenta con el banco y la aseguradora más grandes de Honduras, operaciones bancarias en Guatemala, Panamá y Nicaragua, y servicios financieros en Estados Unidos. Tras la adquisición, el Grupo cuenta con US$ 4,016 millones en activos, US$ 2,645 millones en préstamos,  US$ 522 millones en patrimonio, US$ 2,577 millones en depósitos y cerca de 6,600 colaboradores (utilizando cifras al cierre de mayo de 2015), consolidando su posición entre los 10 principales grupos financieros de Centroamérica.


Para dudas, los clientes podrán comunicarse al Call Center: 2255-8000 o consultar el sitio web www.ficohsa.com.ni

 

                                                                                                

viernes, 19 de junio de 2015

 

Jaguar Energy superó exitosamente prueba de potencia
 

Jaguar Energy Guatemala superó hoy exitosamente la prueba de potencia de 24 horas que exige la norma vigente de la Administración del Mercado Mayorista (AMM). El objetivo de la prueba es determinar la potencia máxima que las unidades generadoras pueden entregar al Sistema Nacional Interconectado. La prueba consiste en generar ininterrumpidamente por 24 horas a máxima capacidad.

“Este mismo día hemos solicitado al Administrador del Mercado Mayorista la habilitación comercial de la central como Agentes Generadores, credencial que esperamos obtener a más tardar el lunes 22 de junio. Tan pronto obtengamos la acreditación la presentaremos a ENERGUATE a fin de activar el contrato de suministro de potencia y energía con  la distribuidora”, afirmó Jose Antonio Montes, gerente de Asuntos Corporativos de Jaguar Energy.

La inversión total de la planta es de 900 millones de dólares y durante el periodo de construcción se crearon fuentes de trabajo para más de 4,500 guatemaltecos. Asimismo, se contó con el apoyo de SNC- Lavalin de Canadá, CMI Santos de Ecuador, XI Bei de China y más de 20 empresas nacionales.

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Acerca de Jaguar Energy Guatemala LLC

Jaguar Energy es uno de los proyectos de generación en construcción más importantes de Centro América, que se convertirá en una de las principales fuentes de energía eléctrica de Guatemala, aportando hasta 300 MW. Ubicada en el Departamento de Escuintla, a 80 kilómetros al sur de la Ciudad de Guatemala y a 24 kilómetros de Puerto Quetzal, Jaguar Energy será la planta térmica de generación de energía eléctrica más grande, moderna y eficiente del sistema eléctrico nacional. Jaguar Energy cuenta con la aprobación del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales de Guatemala y cumple con exigentes estándares internacionales en materia ambiental, social, de salud y seguridad de la Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial. Jaguar Energy es una subsidiaria de AEI, empresa propietaria y operadora de activos esenciales en infraestructura de energía en países emergentes.

 

jueves, 18 de junio de 2015


LATINOAMÉRICA: LA MÁS FELIZ


En los últimos años, he tenido la posibilidad de participar en varias iniciativas relacionadas al posicionamiento de una marca país. Crear y desarrollar una marca país es probablemente uno de los proyectos más interesantes que un especialista en marketing o en comunicaciones puede realizar. A medida que fui trabajando más en el tema, comencé a estudiar en profundidad cada informe o estudio relacionado. Sin ir más lejos, hace algunas semanas tuve la oportunidad de leer el reporte llamado World Happiness Report 2015 (Informe de la Felicidad Mundial 2015). (1)

Hoy hay disponible una serie de estudios de interés que pueden ayudar a los especialistas en “country branding” a entender hacia dónde va su marca y como se posiciona en comparación con otras. Por ejemplo, el Global Competitiveness Report 2014-2015 (Informe de la Competitividad Global 2014-2015) establece el panorama competitivo de 144 economías, brindando una profunda lectura de los motores de su productividad y prosperidad como así tambien el Country Brand Index (Índice de Marca País) que clasifica 118 países según cómo son percibidos a través de diferentes dimensiones de asociación. Incluso los informes de Transparency International (Transparencia Internacional) son buenas fuentes que merecen ser exploradas y consideradas. (2) (3)

Sin embargo, encuentro que el World Happiness Report es particularmente interesante porque entrega información valiosa sobre el desarrollo sustentable de un país. Este estudio refleja cómo el mundo demanda más atención a la “felicidad” como  criterio determinante de las políticas gubernamentales. La felicidad está siendo tomada en cuenta como una medida de progreso social y como un objetivo de las políticas públicas. Un número cada vez mayor de gobiernos nacionales y locales están usando datos de la investigación sobre la felicidad como base para la búsqueda de políticas que permitan a las personas vivir vidas más felices. El desarrollo sustentable es un concepto normativo que invita a las sociedades a equilibrar los objetivos económicos, sociales y ambientales. Líderes nacionales tales como la Canciller Alemán Angela Merkel, el Presidente de Corea del Sur Park Geun-Hye y el Primer Ministro Británico David Cameron hablan de la importancia de considerar al bienestar como un objetivo imprtante para sus gobiernos.

Cuando los países buscan aumentar su PBI  a como dé lugar, sin considerar objetivos sociales y ambientales, el bienestar humano se ve negativamente impactado. Los lineamientos de sustentabilidad están diseñados para ayudar a los países a lograr sus objetivos económicos, sociales y ambientales en armonía, y de esta forma, alcanzar altos niveles de bienestar para las generaciones presentes y futuras.

Mi interés por las marcas país comenzó en 2009, cuando el  proyecto “Costa Rica” llegó a mi escritorio. En un período de seis meses, mi equipo tuvo como misión entregar al presidente de Costa Rica y Premio Nobel, Oscar Arias, una visión completa de cómo su país era percibido por todos los grupos de interés, incluyendo a los “Ticos” (como los costarricenses se llaman a sí mismos).  Esta experiencia enriquecedora nos abrió las puertas para trabajar en otros proyectos de “marca de país” como Perú, Uruguay, México y Honduras.

Centrarse en los atractivos turísticos para establecer la base del posicionamiento de una marca país es un punto de partida natural. Los países deben utilizar todos sus recursos y ser coherentes en el largo plazo para tener una buena probabilidad de crear una base exitosa para su marca. Como viajeros, profesionales o consumidores, estamos acostumbrados a tomar decisiones acerca de la manera en que nos describimos a nosotros mismos, dónde vivimos, dónde compramos nuestros productos, dónde hacemos negocios y dónde vamos de vacaciones.  Cuando debemos tomar una decisión lo primero que nos viene a la mente son las asociaciones automáticas que tenemos de cada país. Por ejemplo, Alemania se destaca en ingeniería, Bahamas por sus playas, India por su cultura, etc. En el pasado, incluso aquellos países que no hacían un esfuerzo consciente para construir su marca país se veían beneficiados por la falta de información y por percepciones estereotipadas; hoy éste ya no es el caso.  La permanencia de la información en internet y la velocidad de las conversaciones sociales requieren de un enfoque más científico para entender, motivar y atraer a las audiencias.

En las últimas décadas, los países han adoptado la tendencia de crear su propia marca país y manejarla como una marca comercial. Esto es de vital importancia para establecer sus identidades y estrategias de marca que llevan a la creación de su imagen de marca. ¿Es posible que Latinoamérica sea considerada como una marca en sí misma? Y ampliando esta consideración: ¿Es posible desarrollar una plataforma de posicionamiento completa para esta región?

El World Happiness Report 2015, que incluye 158 países, cuenta con nueve países latinoamericanos (que representan a la mayoría de la población latinoamericana) dentro del 25%  con más altos niveles de felicidad a nivel mundial (Costa Rica No. 12, México No. 14, Brasil No. 16, Venezuela No. 23, Panamá No. 25, Chile No. 27, Argentina No. 30, Uruguay No. 32 y Colombia No. 33). ¿Significa esto que hay suficiente fundamento para crear una marca regional y decirle al mundo que Latinoamérica es posiblemente el continente más feliz?  El estudio, que también refleja la inclusión de 5 países latinoamericanos entre los primeros 10 países que más aumentaron su nivel de felicidad es signo de un fenómeno latinoamericano más completo. El análisis muestra que los latinoamericanos, de todos los grupos etarios mostraron un aumento substancial y continuo en la evaluación de sus niveles de felicidad entre 2007 y 2013.

Cuando uno tiene la oportunidad de viajar a Latinoamérica y visitar sus países, conocer a su gente y comprender sus orígenes, valores, culturas y perspectivas, se da cuenta de inmediato que Latinoamérica es un mosaico de naciones, todas sorprendentemente diferentes unas de las otras.

A primera vista el lenguaje, el aspecto, la arquitectura, la comida e incluso los primeros capítulos de sus constituciones son muy parecidos, pero si uno observa más en detalle  y analiza sus geografías, los orígenes de sus culturas y sus creencias, entenderá que cada nación tiene una personalidad completamente diferente.

Latinoamérica es quizás el conjunto de países más feliz. Sin embargo,  el mejor elogio que uno puede hacerles a los latinoamericanos  es reconocer los tonos esenciales de las personalidades de los distintos países que constituyen la region.  Eso si: todos ellos comparten, según el World Happiness Report, un elemento en común: la magia latinoamericana de sentirse feliz.

 
 

Claudia Gioia

Presidente & CEO, America Latina

Hill+Knowlton Strategies

 

 

 

1. World Happiness Report 2015. http://worldhappiness.report/wpcontent/uploads/sites/2/2015/04/WHR15-Apr29-update.pdf

2. Global Competitiveness Report 2014-15, http://www.weforum.org/reports/global-competitiveness-report-2014-2015

3. Country Brand Index,  http://www.futurebrand.com/cbi/2014

4. CNN en Español, http://cnnespanol.cnn.com/?s=oppenheimer+costa+rica

lunes, 15 de junio de 2015


United Airlines comenzará a operar vuelos directos

desde San José y Liberia a Denver

El Aeropuerto Internacional de Denver ofrece más de 370 vuelos diarios a 137 aeropuertos de Estados Unidos

 
 

SAN JOSE, 15 de junio de 2015 - United Airlines anunció hoy que lanzará vuelos directos de San Jose y Liberia, a su centro de distribución en el Aeropuerto Internacional de Denver, sujetos a aprobación gubernamental. Los nuevos servicios de temporada funcionarán a partir del 19 de diciembre de 2015 hasta el 30 de abril de 2016.
 “Los vuelos a Denver conectarán a viajeros de negocios y  turismo con la Mile High City, el quinto centro de distribución de los siete que United tiene en los Estados Unidos, desde Costa Rica”, comentó Salvador Marrero, Director Ejecutivo de Ventas de United para América Central.
United operará el nuevo servicio de San José a Denver con el avión Boeing 737-700, con 118 asientos - 12 en Business y 106 en Economy, incluyendo 40 en Economy Plus
(asientos con espacio adicional entre las filas). El vuelo UA1920 saldrá del Aeropuerto Internacional Juan Santa María en San José, cada sábado a las 7:19 a.m. y llegará al Aeropuerto Internacional de Denver a las 12:04 p.m. En el regreso, el vuelo UA1919 saldrá de Denver cada viernes a las10:59 p.m. y llegará a San Jose a las 5:24 a.m. el día siguiente.
El servicio de Liberia a Denver será operado con el avión de Boeing 737-800 con un total de 152 asientos: 16 asientos en Business y 138 en Economy, incluyendo 48 asientos en Economy Plus con espacio adicional entre las filas. El vuelo UA1918 saldrá del Aeropuerto Daniel Oduber en Liberia cada sábado a las 12:30 p.m. y llegará al Aeropuerto Internacional de Denver a las 5:05 p.m. En la vuelta, el vuelo UA1917 saldrá de Denver cada sábado a las 9:55 a.m., llegando en Liberia a las 4:15 p.m.

United en Costa Rica

United comenzó operaciones en Costa Rica en 1990. Hoy, la aerolínea ofrece servicio directo entre el Aeropuerto Internacional del San José y cuatro centros de distribución de la aerolínea en los Estados Unidos: Houston Intercontinental, Washington/ Dulles, Newark Liberty y Chicago O'Hare, con conexiones a más de 160 destinos. Además, la línea aérea ofrece servicio entre el Aeropuerto Internacional de Liberia a Houston, Newark y Chicago. La línea aérea opera sus los vuelos con Boeing 737-800, con 16 asientos en Business 18 asientos en Economy Plus con espacio adicional entre las filas y 120 asientos en Economy. La línea aérea ofrece hoy 60 vuelos semanales entre Costa Rica y los Estados Unidos.

Acerca de United

United Airlines y United Express operan en promedio casi 5,000 vuelos diarios a 373 aeropuertos en seis continentes. En el 2014, United y United Express operaron casi 2 millones de vuelos y transportaron a 138 millones de clientes. Para United es un orgullo contar con la red de rutas más extensa, con hubs en Chicago, Denver, Houston, Los Ángeles, Nueva York/Newark, San Francisco y Washington, D.C. United opera casi 700 aviones en su flota principal, y este año, tiene previsto tomar posesión de 34 nuevos aviones Boeing, entre ellos ejemplares del 787-9 y del 737-900ER. Asimismo, está incorporando a la flota de United Express 49 nuevos aviones Embraer 175. United es miembro fundador de Star Alliance, que a través de sus 27 aerolíneas integrantes atiende a 193 países. Los más de 84,000 empleados de United radican en todos los estados de la Unión Americana y en países de todo el mundo. Para más información, visite united.com, siga a @United en Twitter o haga contacto con nosotros a través de Facebook. Las acciones ordinarias de la empresa matriz de United, United Continental Holdings, Inc., se cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) bajo la clave de pizarra UAL.

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domingo, 14 de junio de 2015

Publicado en el Semanario #Moneda

Asertividad en la Comunicación de un Líder

Mucho se dice del liderazgo, es un término que está de moda o simplemente se escucha bien y para algunas personas es el sueño alcanzado. Pero en realidad ¿qué es un líder y cuáles deberían de ser sus características y/o cualidades?

Un líder es fundamentalmente una persona que tiene el carácter para poder influir en las demás personas. Sin embargo, cuando hablamos de liderazgo en las organizaciones, necesitamos que esta persona a quien designamos como Presidentes de la Compañía, Director Ejecutivo, Gerente de Ventas y Coordinador Administrativo, entre otros, tenga ciertas habilidades para dirigir la empresa o su departamento con el apoyo de un equipo de trabajo.

Pero no se trata solo de dirigir sino saberlo hacer, un líder es la persona que enseña con el ejemplo y se involucra para el crecimiento de su equipo.




Un líder es un líder y pasa las pruebas del tiempo, no importa el lugar, el avance de la tecnología, siempre tiene carácter y valores inquebrantables. Además de características específicas que le permiten llegar al corazón de las personas a quienes lidera o influye.

En el libro “Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo” John C. Maxwell menciona que el liderazgo no es una tarea o un puesto asignado, va más allá, determina el nivel de eficacia de una persona y, sin duda alguna, debe seguir un proceso paso a pago, diseñar una ruta y saber que no es cuestión de un día el convertirse en líder.

Como se menciona anteriormente es un proceso y por supuesto, esto conlleva una serie de herramientas fundamentales específicas de la comunicación, Maxwell en la Ley N.5 de E. F. Hutton, se refiere a que cuando un verdadero líder habla la gente escucha.

Me gusta el análisis que utiliza en esta Ley y deberíamos tomarlo en cuenta siempre, Maxwell indica: Cuando aprenda la Ley de E. F. Hutton, no tendrá dificultad para descubrir quién es el verdadero líder en casi todas las situaciones. Por ejemplo, vaya a la reunión de un grupo de personas que no conozca y obsérvelas durante 5 minutos. Sabrá quién es el líder. Cuando alguien hace una pregunta ¿a quién mira la gente? ¿A quién esperan escuchar? La persona a la que miran es el verdadero líder. Haga la prueba. La próxima vez que esté en una reunión, observe alrededor de usted”.
Por qué sucede esto, básicamente porque comunicar no es tan sencillo como parece y comunicar asertivamente es un arte que además requiere de habilidades, actitudes y aptitudes.

La comunicación asertiva implica una serie de factores que ponen en juego acciones para generar un alcance y cumplir un objetivo, asimismo facilita la comprensión de los acuerdos propuestos y hace que las conciliaciones prosperen positivamente. Por eso un líder siempre debe comunicarse de forma asertiva, estar tan claro de sus mensajes que cualquier miembro de su equipo o de la compañía lo pueda entender sin ninguna interpretación.

Así, un verdadero líder debe tomar en cuenta el decálogo para comunicarse asertivamente:
1.    Sea simple en su mensaje
2.    Lo breve es lo mejor
3.    Toda su información debe ser creíble
4.    La coherencia es la base
5.    Sea novedoso
6.    Busque tener sonoridad
7.    Un comunicador necesita ser ambicioso
8.    Conéctese con la audiencia
9. Espere siempre las preguntas del público o de su interlocutor y responda amablemente
1. No se olvide del contexto para hilar su mensaje

Utilizar adecuadamente estos principios fomentará la asertividad en las personas que decidan seguirlos y no solo eso, sino que fácilmente podrá conseguir y cumplir los objetivos que se trace de forma individual o por departamento.

Como les comenté anteriormente, comunicar no es fácil, se requiere de capacidades adquiridas a través del aprendizaje de diversas estrategias. El propósito es que la persona logre expresarse de manera directa, concisa y equilibrada, transmitiendo sus ideas sin agredir al otro y, por ende, defendiendo sus derechos o ideales.

Y todo este proceso de comunicación asertiva de un líder, también debe estar acompañado por otros aspectos importantes como la calidad de sus relaciones, a qué personas conoce, con quiénes se rodea; además de demostrar conocimiento en el área en la cual se desarrolla con el aporte de experiencia y éxitos del pasado, que indican la capacidad que tiene para hacer las cosas y dirigir un equipo. Esa es realmente la fórmula mágica del por qué sus seguidores lo escucharán y lo reconocerán como su verdadero líder.



Por Gloria Mora Cano
Asesora en Comunicación Estratégica
@GloriaMora1







La exitosa gestión de un proyecto logra el desarrollo empresarial


El término Proyecto está en boca de todos y las empresas desean o necesitan implementar proyectos exitosos y que su fin último sea que los colaboradores lo adopten y se sientan parte de él. Pero, ¿cómo se logra esto?

Primero hay que visualizar y comprender qué es un proyecto, que según el PMBOK Guide (Project Mangement Body of Knowledge, por sus siglas en inglés) es un esfuerzo temporal que se realiza para la creación de un único producto, servicio o la obtención de un resultado y, por supuesto,  debe tener un principio y un fin. Segundo, comprender que la gestión de los proyectos estratégicos es sencillamente el qué hacer, paso a paso, quiénes deben estar involucrados y en qué orden y, en consecuencia, seguir con las buenas prácticas propuestas en el PMBOK que se vuelve indispensable.



La gestión o administración de proyectos, permite que haya una disciplina que integre la planificación, ejecución, y control. 

Se requiere de un sistema, en el cual se determinen los objetivos del proyecto, los stakeholders o interesados, cronograma de actividades o el timetable, administración de recursos, organización matricial y los sistemas de comunicación.

Meses atrás tuve la oportunidad de participar en la gestión de un proyecto para una empresa procesadora de aceite de uso doméstico, nos basamos en el PMBOK e incluimos seis aspectos que lograron que éste fuera exitoso, se los comparto:
1.     Medición del alcance
2.     La calidad en todo sus aspectos
3.     El cronograma
4.     Presupuesto
5.     Recursos y
6.     Riesgos, los cuales se mapearon de tal forma que los miembros del proyecto se enfocaron en sus objetivos y cumplimiento.

Enfocándonos en el cumplimiento y apegados a las metodologías, podemos decir que fue un proyecto implementado exitosamente, lo cual contribuyó al desarrollo de la compañía, no solo financieramente porque se logró optimizar buena cantidad de recursos y procesos, sino que se desempeñaron roles importante que permitieron conocer las destrezas y habilidades del equipo. Sin dejar a un lado el aspecto de seguimiento y comunicación del proyecto que fueron fundamentales para que se comprendiera desde el mínimo detalles hasta el crecimiento en recurso humano, haciendo todas las fases de forma óptima y eficiente.

Es así como, un proyecto implementado según el PMBOK puede resultar tan exitoso que genere el desarrollo de una corporación y, por ende, el de una Nación por el aporte al PIB y la capacidad de poder atraer inversión extranjera, entre otros aspectos económicos y del sector al que se pertenezca.




Por: Gloria Mora Cano
Voluntaria PMI Capítulo Guatemala
@GloriaMora1


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